【斎藤】 やっぱり、フィードバックの文化だと思います。フィードバックって世間一般からみると、悪いイメージの方が強いように感じます。でも実際は、一番体力使うのがフィードバックを伝える側で、もっと感謝すべきことだと上司をみていると思います。

【斎藤】 そうですね。「相手のことを思って何も言わない」のは、点で見ると一見平和なコミュニケーションに見えます。でも、線で見ると「相手のことを何も思っていない」ことだなと。だからこそ、相手を思いやる誠実なフィードバックをすることで、信頼が構築されて一本の線につながる。そこに「Rise UPらしさ」があふれていると感じます。

【斎藤】 相手の立場に立つって大切ですよね。僕は「思ったことを伝える」のを意識しています。最初は内定者だから、新卒だからと気をつかっていた部分が正直ありました。そんな僕に、先輩社員はいつも誠実に接してくれて「もっと齋藤の意見を聞きたい」と後押しをしてくれたんです。発言することを意識的に行ない、コミュニケーションをとる。そうすることで、自然に壁が取り払われて、今まで以上に深い話ができ、チームの絆が生まれていくと考えています。

【斎藤】 上司に自分の弱さを開示できるようになったときに、持続可能になると感じました。僕の性格として承認欲求がつよく、できないと思われることが嫌なので隠してしまう癖があって。薄い壁をつくってたと思います。1on1などで、上司が時間をかけてフィードバックを繰り返してくれたおかげですね。本音を開示できるようになったのは。

【斎藤】 僕も救われた感覚になりました！だからこそ、自分に向き合ってくれた上司に、恩返ししたいと思いましたね。プライドを捨てて、成果を残すことや失敗を繰り返さない。その意識の積み重ねが、自分が出来る領域を増やし、チームの可能性も広げていくのです。まさに「People First」の考え方ですね。

【斎藤】 素敵ですね！僕は社内でいえば、全社員が集まり自由に思いを語れる場をもっと提供していきたいです！僕自身、いろいろな方々の話を聞いて視点が増えたり、人生観が変わりました。
コアな部分を語り合うことで、お互いに知り得なかったものが見えてきて、ワクワクが連鎖する。さらには信頼のインフラが広く、深く培われていくと考えています。社外の方でいくと、もっと「Rise UPらしさ」を広げていきたいです。つながりが増えれば、ファンが増える。HRとして「他人」の壁を壊して、Visionを実現する仲間を増やしていきます！