ALL OUT

失敗は、良い結果を生むための

プロセスにあるもの。

ALL OUT「挑戦し続ける」

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CROSS TALKヘルス&ビューティーケア事業部 × HR本部

ヘルス&ビューティーケア
事業部

MIZUKI KANEKO

金児泉希

HR本部

HIKARU SAITO

齋藤光

Q1.新しいあたりまえを創造するために、
個々で意識していることはありますか？

【金児】日々メンバーとアウトプットを繰り返し、現在「あたりまえ」とされていることに向き合っています。商品開発の仕事で例えると、アイテムの機能や形状を市場背景と重ねて、自分の目で確認していきます。そこから「現状はお客様にとってベストな状態なのか」を開発メンバーや身近な知人との会話の中で、仮説を立てるようにしていますね。

【斎藤】なるほど。「新しいあたりまえ」を創るために、「今のあたりまえ」の定義をきちんと知るのは大切ですよね。私は「当事者意識」をもつことを意識しています。Rise UPで働く前までは、当事者意識をもてずに責任転嫁をしていました。言うまでもなく、やりがいは感じられませんでした。Rise UPで大切にしている「ALL OUT」の意味は、何にも当事者意識を持つこと。その考えになってから、仕事がめちゃくちゃ楽しくなったんです！

【金児】当事者意識をもつことは重要だよね。私もアウトプットをするときには、自分の意見には責任をもってズバズバ発言しているかな。仕事をする上で責任を抱えるのは重たいことだけど、その分、やりがいにもつながっていくよね。

【斎藤】まさにです！はじめは責任を抱えるのが怖くて、刷新していくのは簡単ではありませんでした。でも、自分のためになると強く信じて意識的にやると、徐々にですが変わることができて。だからこそ、長期間成果が出なかったとしても当事者意識は失わず、日々PDCAを回すことを意識しています。

Q2.チームの目標設定を掲げて挑戦し続けるために、
一番大事だと思うことは何ですか？

【斎藤】私は信頼のインフラが構築されることだと思います。「ALL OUT」の要素の中には「People first（持続可能なつながりを増やす）」も存在していると思います。内定者だから、未経験だから。何かと自分で制約をかけて、思ったことを発言しない。けど、自分の意見を伝えないのに、はたして信頼のインフラ築けるのか？と思うようになったんです。つまり、メンバー間での誠実なコミュニケーションが、信頼のインフラを構築していくのに必要不可欠だと考えてます。金児さんはどうですか？

【金児】信頼のインフラは、チーム力をより強固なものにするよね。私が大事だと思うのは、目標達成時の状態を明確化すること。大胆なチームの目標を掲げるうえで、一番陥りやすいこと。それは、目標を掲げて満足してしまい、目標が実現された状態のイメージができていないことです。商品開発って、社内だけでなく社外の人もまじえて一緒につくっていくケースが多いんですよね。だから、事業のVisionを社外の人にも共有して、目標達成した時の状態を明確に共有して、一緒に創るという意識ももっているかな。

【斎藤】チームが挫けそうなときに必要なのは、目標達成した状態を明確であるのはもちろん、会社がバックで支えてくれている「心理的安全性」の担保なんでしょうね。

【金児】私も未経験だから、初めて挑戦するときって「こうなったらどうしよう」「あーなったらどうしよう」って思い悩んだことが、いっぱいあった。そんなとき原動力になったのは、やっぱりVision。Visionを実現するために、目標を掲げて達成した状態を明確にする。同じベクトルに進むチームの強さは計り知れません！

Q3.失敗を恐れずに挑戦できる原動力はありますか？

【金児】失敗に対する考え方が、挑戦できる原動力になっているかもしれないです。失敗というのは「出来ないことに向き合わず、その先もずっと出来ないままでいること」だと思います。結果が上手くいかなくても、次回に良い結果を生むためプロセスと考えると、私の中で「失敗という概念すらそもそも存在しない」という考えにいたって、何でも挑戦できるようになりました（笑）

【斎藤】私も似てるんですが「失敗を乗り越えなければ成長はない」と思ってます。まず挑戦しなければ成功も失敗もありません。むしろ失敗は成長するための伸びしろだと思ってるんですよね。仮に失敗したとしても、今この瞬間に挑戦していなければ2年後、3年後、いつその失敗に出会うかわからない。いずれ出会うのであれば、先に出会った方が圧倒的にいい。失敗はマイナスではなく、成長機会と考えているので、恐れず挑戦ができます。まさに「ALL OUT」の考え方ですね。