【高木】 僕は「失敗から学べる環境」を作ることですね。 誰しも失敗が怖いと思いますけど、それがいいことなんだと思える環境が作れているかということが、 みんなが挑戦し続けるために1番大切かなって思います。 ホールセール事業部だと外回りをしていてメンバー同士が顔を合わせる機会も少ないので、 コミュニケーションの場を作ったり、メンバーを称え合うような機会を作ったりしていますね。

【高木】 正直失敗は怖いし、ビビりますよね。 ただ、期待には応えたいので、何に対しても恐れない訳じゃないんですが、 周りから期待されていて、それが自分からも見えているということが原動力になっているんだと思います。

【高木】 こうやってお互いの話を聞いていると改めていろんな人がいるなと思います。 失敗した時に何を学んで、どう次に活かせるのかを考えることは、「うまくいかない1つの方法を見つけられた」 って捉えられることが大事だなってと感じますね。

【高木】 僕は組織軸で言うと自分のチームのメンバーがどんどん育っていく環境をつくりたいですね。 学びの機会を自分だけでなくみんなにも提供して一緒に勉強していきたいと思います。 事業軸としては、メーカー様とのやりとりを行うMD本部と一緒に、更なるコンタクトレンズの可能性を探求し、業界のシェアを増やすとともに、 業界自体の成長に大きく貢献したいと思います。 一方でいい意味でコンタクトレンズにとらわれず、主体的に動くことで新しい商材を見つけて新たな市場にもチャレンジしていきたいです。